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책소개

유한킴벌리는 주4일을 근무하면 다음 4일을 쉰다. 휴일에는 원한다면 회사가 제공하는 양질의 교육을 받을 수 있으며, 교육일에는 150%의 교육수당이 나온다. 유한킴벌리 직원의 연평균 교육시간은 대학의 한학기 수업시간과 맞먹는다. 업무의 효율성을 높이고 전문지식을 키울수 있는 직무교육은 물론이고, 영어회화와 자기관리, 재테크에 대한 다양한 교육이 개설되어 있다. 이러한 교육 과정을 통해 육체노동자에서 지식노동자로 탈바꿈한 직원들은 업계 최고의 생산성으로 늘어난 인건비 부담을 가뿐히 상쇄해 버린다.

장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁 등 총체적인 위기 속에서 시장점유율 62.1퍼센트라는 경이적인 기록을 달성했으며, 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정된 유한킴벌리의 성장 동력을 파헤친 이 책은 개인과 기업은 물론 대한민국 성장 모델로서의 새로운 패러다임을 제시한 유한킴벌리에 대한 최초의 보고서이다. 일자리 나누기로 IMF를 한명의 정리해고도 없이 지나면서, 노사는 물론 기업과 사회가 윈윈하는 트리플윈(Triple-Win)의 방향을 제시하고 있는 동화와 같은 유한킴벌리의 이야기를 만나보자.

목차

프롤로그_ 희망이 넘치는 일터, 사는 맛이 다른 사람들

희망보고서1 한국형 생활 모델_ 삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식!
사람과 경제를 살리는 뉴 패러다임
초일류 기업이 되기 위한 도전
근로체제의 혁신, 4조 교대제
기회는 위기와 함께 찾아온다
총대를 멘 노조와 노조원들의 반발
새로운 도전을 시도하다
뜻밖의 제안, 4조 2교대제
고용 안정과 생산성 향상, 두 마리 토끼를 잡다
새로운 삶의 시작
직원과의 인터뷰

희망보고서2 한국형 조직 모델_ 육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사
교양인으로 거듭난 근로자
생산성 향상의 비결, 평생학습
선배는 교수님, 후배는 학생
육체노동자에서 지식노동자로
직원은 걸어 다니는 아이디어 발전소
공장은 샘솟는 아이디어의 실현 현장
하고 싶은 일을 할 수 있다
기술에 대한 투자가 다르다
직원과의 인터뷰

희망보고서3 한국형 경영 모델_ 나눔과 상생의 아름다운 공동체
마음을 움직이는 경영
손님은 결코 혁신할 수 없다
생산성을 높이는 구조조정 전략
평생고용을 보장하다
친구 같은 회사
아시아에서 가장 일하기 좋은 기업
직원이 행복해지는 일터
노조보다 회사를 더 신뢰하는 직원들
인과 지가 결합된 한국형 경영 모델
전 직원이 경영하는 회사
철저한 친환경경영으로 승부한다
직원과의 인터뷰

희망보고서4 한국형 성장 모델_ 대한민국 모두가 행복해지는 법
제2의 경제도약의 해법, 유한킴벌리 모델
유한킴벌리를 배우자!
굴뚝기업이 변하고 있다
공공서비스 분야에 혁신의 바람을 일으켜라
대한민국 500만 일자리 창출!
모두가 행복해지는 법
유럽도 미국도 아닌 한국형 경영 패러다임

부록 문국현 사장 인터뷰_ 위기 속에 희망이 있고, 희망 안에 사람이 있다!