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책소개

시장이 급변하고 경쟁이 점점 더 치열해짐에 따라, 기업들은 중대한 사업 목표를 달성하기 위해서는 핵심 리더들이 빠르면서도 정확하게 일해야 한다는 사실을 깨닫게 되었다. 그러나 이렇게 인재들이 최대한 능률을 높여 일하기 위해서는 그러한 여건을 마련해주어야 하며, 이러한 여건 마련에 코칭이 필수요소로 꼽히면서 코칭은 그 중요성이 점차 부각되고 있다.

코칭은 인재들이 각자의 환경에서 더욱 능률적이고 야무지게 일할 수 있는 여건을 만들어주고 그 역량을 최대한 활용하게 함으로써, 기업이 훌륭한 직원들을 보유하고 그들을 최고의 인재로 만들게 도와주는 역할을 하기 때문이다.

한편 이렇게 기업이 상황을 개선하고 성과를 향상시키기 위해서는, 당연한 일반론이지만 같은 조직에 몸담고 있는 사람들 모두가 서로 이해해야 한다.

자신은 잘하고 있으니 성과가 나지 않는 직원들을 잘 교육하면 회사가 잘 돌아갈 거라 믿는 CEO나 자신의 상사만 바뀌면 모든 상황이 개선되리라 믿는 직원 사이의 거리는 좁혀져야 한다. 이렇게 각자의 견해 차이를 좁히고 조직이 성과를 올릴 수 있도록 돕는 사람, 그들이 리더십 코치이다.

목차

감사의 글
편집자들에 대해
조사 스폰서: 링키지 사
조사 파트너: 휴이트 어소시에이츠

Chapter 1 코칭에 대한 조망

1부 코치와 일하기
Chapter 2 적합한 코치 선정
Chapter 3 강력한 코치-피코치자 관계 형성하기

2부 50대 최고 경영자 코치들
Chapter 4 리더?행동주의 코칭
01_마셜 골드스미스
02_짐 쿠지스
03_프랜시스 헤셀바인
04_제이 콩거
05_데이브 울리히
06_배리 포스너
07_하워드 모건
08_켄 시겔
09_바비 리틀
10_킴 반스

Chapter 5 커리어?라이프 코칭
11_리처드 J. 라이더
12_윌리엄 브리지스
13_베벌리 케이
14_데이비드 앨런
15_바버라 모제스
16_브라이언 트레이시
17_셜리 앤더슨
18_조엘 가핀클
19_리처드 스트로치-헤클러
20_메리언 베이커

Chapter 6 리더십 개발 코칭
21_노엘 M. 티치
22_로버트 M. 풀머
23_켄 블랜차드
24_폴 허시
25_낸시 J. 애들러
26_앨버트 A. 비시어
27_존 알렉산더
28_짐 볼트
29_데이비드 기버
30_짐 무어

Chapter 7 조직 변화 코칭
31_필 하킨스
32_W. 워너 버크
33_샐리 헬게센
34_R. 루스벨트 토머스 주니어
35_기포드 핀초트
36_데이비드 도트리치
37_스트랫퍼드 셔먼
38_게리 랭커
39_레이 파운틴
40_브루스 파우

Chapter 8 전략 코칭
41_C. K. 프라할라드
42_비제이 고빈대러전
43_크리스토퍼 A. 바틀릿
44_페리보츠 가다
45_마이클 해머
46_조엘 바커
47_니코 캐너
48_줄리 애닉스터
49_빌 데이비드슨
50_주디 로젠블럼

3부 내적 코칭
Chapter 9 전사적으로 행동주의 코칭 모델 적용하기
Chapter 10 코치로서의 리더
데이비드 케플러와 프랭크 T. 모건

4부 코칭 연감
Chapter 11 경영자 코칭의 ROI 평가하기: 코칭은 돈값을 하는가?
Chapter 12 분석적 자료: 코칭 시장을 만들고 있는 것

주
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