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브레이크스루 컴퍼니
브레이크스루 컴퍼니
저자 : 키스 맥팔랜드(Keith R. McFarland)
출판사 : 김영사
출판년 : 2009
ISBN : 9788934934615

책소개


5년 동안 7000개의 기업 연구, 1500명 이상의 임직원 심층 인터뷰, 5600건 이상의 방대한 시장 데이터 분석을 통해 발견한 성장기업들의 놀라운 공통점을 제시하고 있는 책이다. 이 책은 아무도 몰랐던 평범한 기업이 시장을 지배하는 위대한 기업으로 도약하기까지의 과정을 샅샅이 살펴보고 무한성장시대를 주도하는 강소기업의 6가지 핵심 경영원칙을 간추려 소개하고 있다.

사전적으로 난관을 돌파하고 비약적인 발전을 이루는 것을 뜻하며 주로 과학기술이 획기적으로 발전한 것을 가리킬 때 사용되는 말인 브레이크스루(breakthrough). 이 책에서 브레이크스루는 창업 단계나 소규모 기업의 수준에서 벗어나 괄목할 만한 성과를 내며 일정 규모 이상의 수준으로 성장한 것을 의미한다.

저자는 빠른 상승곡선을 그리며 한 수준 이상의 도약을 이루어내는 기업들이야말로 브레이크스루 기업에 해당된다고 말하면서 미국의 경제 전문잡지 「잉크Inc」가 빠르게 성장하는 500대 기업순위를 발표하기 시작한 1982년부터 지금까지 그 리스트에 한 번이라도 이름이 올랐던 7,000개의 기업 가운데 가장 높고 지속적인 성장률을 보인 9개의 중소기업을 대상으로 하여 해당 기업들의 성공과정에 주목하였다.

리더 한 사람의 영광보다 회사의 발전을 추구한다는 점, 언제든 적극적인 베팅을 할 만반의 준비가 되어있다는 점, 회사 고유의 성격이 있다는 점, 초기에 확보한 경쟁우위를 계속 지켜내고 있다는 점, 성공체험에 갇혀 고집을 부리는 것이 아닌 외부 협력자를 제대로 활용했다는 점, 언제든 의문을 제기할 수 있는 분위기를 형성한다는 점과 같이 브레이크스루 기업의 6가지의 공통점을 발견하여 그것을 풍부한 사례를 바탕으로 일목요연하고도 알기 쉽게 제시하고 있다.

실제적이고 구체적인 자료를 바탕으로 강력한 성장과 혁신의 방법을 제시하고 있는 이 책을 통해 중소기업이 원하고 바라는 이상적인 모습을 확인하고 브레이크스루 기업으로 거듭난 기업들의 위기관리 비결과 브레이크스루 역량을 조직에 이식하고 정착시킬 수 있는 방법에 대한 좋은 지침을 얻을 수 있을 것이다.

목차


감수의 말|모든 중소기업의 꿈을 현실로 만드는 강력한 처방전
이 책의 탄생배경|왜 중소기업이 원하는 경영전략서는 없는가?

1장 브레이크스루, 날마다 성장하는 회사

회사는 왜 성장해야 하는가|상세한 숫자로 증명한 연구|성장에 실패한 기업과의 비교 연구|예상치 못한 결과|브레이크스루 딜레마를 해결하라

2장 리더 vs. 회사, 무엇이 중심에 있는가

기업가정신이 오히려 성장의 걸림돌이 되는 이유|리더 개인이 아니라 회사가 중심이 되도록 만드는 단계|회사를 눈부시게 성장시키는 방법|혼자 힘만으로는 할 수 없다

3장 폭발적 도약을 위한 베팅 방정식

베팅의 미묘한 심리학?|인튜이트의 올 인|작은 모험이 과연 안전할까?|비즈니스와 포커 게임은 다르다|베팅에 숨겨진 투자 원리|양파 껍질 벗기기|운이 성공에 미치는 영향

4장 회사 고유의 성격을 만들어야 하는 이유

브레이크스루 기업이 만들어낸 공통분모|리더십과 성격의 상관관계|회사의 성격을 숨길 수는 없다

5장 거친 비즈니스 버뮤다 삼각지대를 건너는 법

작은 것이 아름답다, 단 어느 수준까지만 그렇다|작은 기업이 가진 경쟁력을 지속적인 경쟁력으로|비즈니스 버뮤다 삼각지대 항해하기

6장 외부 조력자를 200퍼센트 활용하라

도약의 기반, 외부 조력자|외부 네트워크의 놀라운 힘|외부 조력자의 유형

7장 열정 가득하고 깐깐한 인설턴트를 양성한다

인설턴트가 필요한 이유 1. 권위에 복종하는 인간의 성향을 극복하기 위해|인설턴트가 필요한 이유 2. 다수의 오류를 피하기 위해|어떠한 의견이든 이성적으로 전달하라|비판과 수용을 위한 환경 조성하기

8장 위기는 완벽한 기회, 새로운 도전을 시작하라

위기 속에 배움이 있다|어려운 시기를 극복하는 방법|편집증에 가까운 끊임없는 노력

9장 브레이크스루 역량을 조직에 이식하라

리더가 조직에 영향을 미치는 세 가지 방법|직원들이 최고의 성과를 낼 수 있도록 한다|실행력을 높여라|전략 사이클을 활용하라

맺음말|놀라운 성장 그 후, 브레이크다운을 피하라
부록
옮긴이의 말|지속성장을 위한 단 하나의 나침반
참고문헌

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