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『한국인사행정론』은 학부수업은 물론 대학원수업 교재로 사용될 수 있도록 내용의 난이도와 사례의 폭을 알맞게 조절하여 많은 학생들이 인사행정의 이론과 실제 현상들을 거부감 없이 받아들일 수 있도록 구성하였다. 특히 개념과 이론의 딱딱함을 덜고 다양한 인사행정관련 실무에 대한 현실감각을 익힐 수 있도록 각 장/편마다 주요개념을 이해하기 위한 실무예시, 개혁사례, 기사 및 칼럼, 그리고 인사행정 영화사례 등을 소개하였다.

이번 한국인사행정론 전면개정판은 제3판의 내용적 틀을 유지하면서도 최근 주목받는 공공부문 인사관리의 새로운 경향과 내용들을 추가하고 관련 자료들과 실제사례들을 함께 소개함으로써 공공영역의 인사관리에 대한 이해의 폭을 넓히려고 노력하였다. 또한 이번 개정작업에서는 정부의 인사담당자가 인사개혁정책을 지속적으로 그리고 효과적으로 추진하기 위해 어떠한 점들을 고민해야 하는지에 대해 근본적인 해결방안과 현실에 맞는 실행 가능한 처방들을 나름대로 담아내고자 하였다.
본 개정판에서는 직무와 개인의 통합과 성과향상이라는 인사행정의 두 가지 주요목표를 이루기 위한 인사행정 체제모형의 내ㆍ외부적 환경 요소의 중요성과 기능적 요소의 전략적인 측면을 강조하였다. 또한 한국형 인사행정시스템의 일반성과 독창성을 함께 조명하면서 최근의 공직을 둘러싼 환경 변화와 정부의 다양한 개혁적 인사관리제도들을 소개하고 분석함으로써 인사정책의 도입 및 실행 과정에서의 문제점과 개선방향을 함께 제시하고자 하였다. 특히 본 개정판에서는 우리나라 인사행정제도의 실제는 물론, 외국이나 민간의 사례와 시스템들을 포함시킴으로써 한국정부의 인사행정 문화와 제도 등을 비교론적 시각에서 바라볼 수 있도록 한 것 또한 특징이라 할 수 있다. 이번 개정판의 주요 개정내용들을 간략히 요약하면 다음과 같다.
먼저 제3편의 ‘인사행정의 전략’ 부분을 새롭게 추가하여 직무, 개인, 그리고 조직의 진정한 통합, 그리고 목표 및 성과 중심적이고 미래 지향적인 인적자원관리제도로의 근본적 전환을 위해 반드시 필요한 전략적 인적자원관리 및 인력관리계획의 구체적인 내용들에 대해 살펴보았다. 둘째, 제5편 ‘인적자원의 개발’ 부분에서는 인적자원개발(Human Resource Development)의 이론적 관점에서 공무원 전문역량 확충과 장기적 경력설계를 위한 정부의 교육훈련, 인사이동, 경력개발제도에 대해 보다 구체적으로 살펴보고 현 제도의 문제점들을 짚어보면서 지식기반사회에 부합하는 효과적인 공공부문의 인적자원개발정책이 무엇일지도 아울러 고민해 보고자 하였다. 셋째, 제6편 ‘인적자원의 유지ㆍ활용’ 부분에서는 공무원 동기부여, 다양성관리, 공무원 노동조합 등의 주제들을 새롭게 추가함으로써 정부 인력의 효율적 관리를 위해 제시되고 있는 최신의 접근방법들을 소개하고 이를 바탕으로 한국 정부의 생산성과 행정의 능률성 제고는 물론 공무원들의 삶의 질 향상을 위한 실무적, 정책적 시사점들을 제공하고자 하였다. 끝으로 제7편 ‘인적자원의 평가’ 부분에서는 공무원에 대한 성과 관리적 시각에서 근무성적평정에 대한 일반적 내용을 바탕으로 고위공무원단에게 적용되는 성과계약제와 역량평가제도의 운영과 5급 이하 공무원에게 적용되는 근무성적평가제와 경력평정, 가점평정에 대한 최근의 내용과 사례 등을 추가하고 이러한 다양한 성과 평가 제도들을 기반으로 운영되는 우리나라 공무원 성과급 제도에 대해서도 심도 있게 살펴보고자 하였다.
이 책은 학부수업은 물론 대학원수업 교재로 사용될 수 있도록 내용의 난이도와 사례의 폭을 알맞게 조절하여 많은 학생들이 인사행정의 이론과 실제 현상들을 거부감 없이 받아들일 수 있도록 노력하였다. 특히 개념과 이론의 딱딱함을 덜고 다양한 인사행정관련 실무에 대한 현실감각을 익힐 수 있도록 각 장/편마다 주요개념을 이해하기 위한 실무예시, 개혁사례, 기사 및 칼럼, 그리고 인사행정 영화사례 등을 소개하였다.
마지막으로, 이 책의 개정과정에 참여한 본교 대학원 박사과정의 김선아, 석사과정의 김민영, 이서경, 김민정 학생의 노고에 진심으로 감사한다. 본 연구실 연구원들의 열정적인 참여와 협조가 없었으면 본 개정판의 작업이 진행되기가 매우 어려웠을 것이라 생각한다. 아울러 개정 시기를 인내심을 갖고 기다려 주고 수정 및 출판 작업을 주관해 준 박영사 마케팅팀 강상희 선생님과 편집을 맡은 전채린 선생님께도 감사드린다.

2013년 2월
유민봉(성균관대학교 행정학과/국정관리대학원)
박성민(성균관대학교 행정학과/국정관리대학원)

제1편 인사행정의 기초
제1장 인사행정의 의의
제2장 인사행정의 이념과 목표

제2편 인사행정의 내부환경요소
제3장 실적주의제와 직업공무원제
제4장 계급제와 직위분류제
제5장 인사기관

제3편 인사행정의 전략
제6장 직무와 개인의 이해
제7장 전략적 인적자원관리

제4편 인적자원의 확보
제8장 모집
제9장 선발

제5편 인적자원의 개발
제10장 교육훈련
제11장 인사이동과 경력개발

제6편 인적자원의 유지ㆍ활용
제12장 공무원 동기부여
제13장 다양성 관리
제14장 공무원 의무와 권리
제15장 공무원 노동조합

제7편 인적자원의 평가
제16장 공무원 성과관리

제8편 인적자원의 보상
제17장 보수와 연금