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Why 화웨이? (세계 5G 1등 기업 화웨이의 혁신 성공비결)
Why 화웨이? (세계 5G 1등 기업 화웨이의 혁신 성공비결)
저자 : 김진희|최명철
출판사 : 박영사
출판년 : 2020
ISBN : 9791130310497

책소개


화웨이는 중국에서 혁신의 상징으로 부상하고 있으며, 다른 중국의 대기업과 달리 전 세계에 막대한 영향력과 기술력을 발휘하고 있다. 그런데 이러한 성장과 영향력에도 불구하고 회사는 비상장이며, 회사운영은 여전히 베일에 싸여있다. 기업 홍보는 거의 하지 않고 기업 수장들도 미디어에 잘 등장하지 않는다. 런정페이(任正非) 회장은 창업 23년만인 2013년에 처음 매체와 인터뷰를 하였다. 직원들에게도 ‘인간관계는 조심하고 본분에 충실해야 한다’는 것을 미덕으로 강조한다.

이러한 화웨이의 발전과 영향력을 고려할 때, 국내의 화웨이 관련 연구는 양과 질에서 매우 부족한 상황이다.이에 이 책은 설립자인 런정페이(任正非)의 글과 가치관, 화웨이 관련 중국논문, 화웨이에서 회사의 신념을 담아 만든 규율집인 화웨이 기본법, 화웨이 연간 리포트, 여러 중국매체의 보도, 여러 조사기관 보고서 등을 기반으로, 화웨이의 발전과정과 역사, 조직구조 등을 분석하였다.

또한 중국 4차 산업을 이끄는 화웨이의 독특한 기업문화와 기업특성, 인재관리를 연구하면서, 첨단산업에서 화웨이가 어떻게 발전하여 왔고, 현재까지 발생하였던 여러 문제점들에 어떻게 대처하고 성장기반을 쌓았는지를 체계적으로 조사 및 분석하였다. 이는 화웨이가 앞으로의 미래 산업에 어떻게 대처하고 발전해 나갈지 알려주는 초석이 될 것이다.

목차


Chapter 01
화웨이, 글로벌 회사가 되다

1. 화웨이 소개 3
2. 글로벌 회사로 가는 길 6

Chapter 02
비슷하지만 다른 기업, 화웨이와 중싱(ZTE)의 비교 분석

1. 중싱(ZTE)의 기업발전사 19
2. 기업 창업자 및 기업문화 차이 23
3. 화웨이 및 중싱(ZTE)의 제품전략 및 수익 비교 37

Chapter 03
화웨이의 역사와 발전 과정

1. 초창기(1987-1996) 49
2. 제도 정착기(1997-2007) 62
3. 시장 확장기와 디지털화(2008-2017) 76
4. 미중 무역전쟁 위기(2017-현재) 87

Chapter 04
화웨이의 인재관리

1. 시기별 인적자원 관리 이슈와 해결 방법 105
2. 화웨이의 다양한 리더십 관리 129
3. 지도자의 자기 관리 145
4. 고위 관리자 선발 기준 149

Chapter 05
화웨이 경쟁력 분석

1. 화웨이의 경쟁력 측정 방법 165
2. 종합평가 결과 168
3. 요인별 평가 결과 169

Chapter 06
화웨이 시스템 혁신 사례

1. 연구개발 개혁 179
2. 공급사슬 개혁 202

찾아보기 219
참고문헌 224

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