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책소개

CEO도, 팀장도, 사원도
경영 전략이 필요한 시대

우리는 세계적인 기업이 하루아침에 몰락하고, 신생기업이 세계적인 기업으로 발돋움하기도 하는 것을 종종 목격한다. 기업의 생사는 어떻게 급변하는 환경에 맞는 경영전략으로 무장하느냐에 따라 결정된다. 경영전략은 큰 기업에만 적용되는 것이 아니다. 일반 사원에서부터 팀장, CEO에 이르기까지 현대 경영 환경에 놓인 모든 사람에게 경영전략이 필요하다. 2015년 출간되어 실무에 가장 밀착한 경영 전략 교과서라는 평가를 받았던 『지금 당장 경영전략 공부하라』가 변화하는 경영 환경에 맞춰 다양한 경영 이론과 툴, 프레임을 최신 사례로 업데이트하여 개정판으로 다시 출간되었다.

어느 누구도 미래를 예측할 수 없다. 하지만 불확실성의 시대에 미래를 대비할 수는 있다. 그것이 바로 경영 전략을 공부해야 하는 이유다.
이 책은 경영 전략의 기초부터 응용까지 실무에 바로 도움이 되는 경영 지식을 쌓고, 좋은 전략을 창출하는 방법을 소개한다. ‘Why Study’를 통해 전략의 기본 개념을 파악하고, ‘읽을거리’와 ‘참고하세요’에서는 경영 사례를 좀 더 깊이 있게 파악한 뒤, ‘일상의 전략가 되기’에서는 시야를 넓혀 전략적 접근이 가능하도록 구성되어 있다. 새로운 전략은 계속 나오고, 기업은 끝없이 진화한다. 다양한 현상 이면에 숨겨진 원리를 파악하고, 이를 적용해보려는 노력만이 성공을 보장할 수 있다. 『지금 당장 경영전략 공부하라 최신개정판』으로 지금 다시 경영 전략을 공부해 보자.

목차

프롤로그
개정판 프롤로그
이 책의 특징
이 책을 보는 방법

Chapter 1 훌륭한 경영 전략이란 무엇인가?
01 지금은 ‘전략 실패’의 시대
코브라로 인한 피해를 줄이는 쉬운 방법
반복되는 코브라 효과
전략 실패를 가져오는 시야의 차이
02 무엇이 전략을 망치는가?
숫자 목표는 전략이 아니다
미사여구도 훌륭한 전략은 아니다
모든 분야에서 최선을 다하는 것도 좋은 전략이 아니다
03 훌륭한 전략의 필수요소
전략의 출발은 훌륭한 메타 결정
전략의 선택
전략은 일관성을 추구해야
전략은 구체적인 행동지침이 제시돼야
좋은 전략 판별법
일상의 전략가 되기 1 해답은 가까운 곳에 있다

Chapter 2 내·외부환경 분석을 통한 전략 수립
Why Study? 외부 거시환경 분석의 중요성
01 PEST 분석
02 시나리오 플래닝
예측과 시나리오의 차이
시나리오 플래닝의 역사
시나리오 플래닝 방법론
시사점
03 산업구조 분석: 5 Forces 모델
산업구조 분석의 등장 배경
주요 내용
전략 수립에 활용하기
시사점과 한계
04 다이아몬드 모델
취지와 주요 내용
의미 활용 방법
05 경쟁자 분석
분석 방법
분석의 한계
06 내부환경 분석
왜 내부환경 분석이 필요한가?
내부환경과 전략
핵심역량, 어떻게 파악하나
동태적 역량
동태적 역량의 구성요소
07 SWOT 분석과 전략 수립
취지와 활용 방법
한계와 대안
일상의 전략가 되기 2 제1차 세계대전의 교훈과 기업 경영

Chapter 3 사업 포트폴리오 관리와 신사업 전략
Why Study? 사업 포트폴리오 관리
01 포트폴리오 관리
BCG 매트릭스의 주요 내용과 전략 수립 방법론
GE 매트릭스
ADL 매트릭스
02 신사업 전략
신사업 방향
신사업이 주는 이점과 의사결정 방법론
신사업 추진 방법
Issue review 관련-비관련 다각화 논쟁
03 수직적 통합
Make vs Buy
내부 생산 - 외부 구매 의사결정 방법론
장단점과 유사생산
04 제휴 전략
제휴가 제공하는 기회와 위험
전략적 제휴로 경쟁력을 강화하려면
05 인수합병 전략
M&A는 자주 실패한다?
M&A 성공 전략
사업 철수
일상의 전략가 되기 3 조직의 근본적 변화를 모색하려면

Chapter 4 사업 경쟁력 강화 전략
Why Study? 본원적 전략
01 원가우위 전략
원가우위 전략 개요
비용 절감 노하우
공짜경제
원가우위 전략의 덫
Issue review 원가우위의 경제적 원천
02 차별화 전략
차별화 전략의 핵심은 소비자의 인식
차별화 전략 수립 방법
Issue review 타타자동차의 반전
일상의 전략가 되기 4 스마일커브의 덫

Chapter 5 혁신 전략
Why Study? 왜 혁신 전략인가?
01 파괴적 혁신
역량파괴적 혁신
와해성 혁신
빅뱅파괴
파괴적 모델 감식
02 블루오션 전략
취지와 내용
실무적 도전과제와 시사점
03 인류학적 관찰과 공감
소비자의 생각과 행동은 다르다
인류학적 관찰
공감
04 디자인씽킹
디자인씽킹과 사용자경험
사용자경험
05 플랫폼 전략
디지털 파괴 현상의 원인과 양상
플랫폼 전략의 부상
플랫폼 구축 기회
06 애자일 전략
애자일의 부상
애자일 적용 방법과 마인드셋
일상의 전략가 되기 5 혁신만 강조하는 시대에 우리가 잊고 지내왔던 것들

에필로그
주석