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책소개

막혀있던 생각의 활로를 시원하게 뚫어주는 창조적 사고의 기술!

생각 디자인이란...
과거에 대한 아쉬움과 미래에 대한 걱정 등
머리를 복잡하게 하는 잔가지 생각들을 과감히 쳐내고,
본질에 몰입하여 얻은 통찰(직관)을 끝까지 파고듦으로써
창의적인 대안(결론)을 머릿속에서 그려내는 창조적 사고법이다!

회사에서 기획을 하거나 보고서를 작성하는 일부터, 사업이나 투자계획, 나아가 개인의 삶에 대한 크고 작은 계획을 세우는 일까지 우리는 늘 무언가를 결정하고 선택해야 하는 상황에 놓이게 된다. 그런데 우리는 왜 이런 상황에서 늘 생각을 명쾌히 정리하지 못하고 선택이나 결론 내기를 어려워할까? 답은 간단하다. 본질적인 사안에서 벗어난 수많은 생각의 잔가지들이 머릿속을 복잡하게 만들기 때문이다. 때로는 너무 많은 정보들이 생각정리의 방향성을 갈팡질팡하게 만들기도 한다. 이럴 때는 로직트리, MECE, 마인드맵 등의 생각도구들도 큰 도움이 되지 못한다. 그런 도구들은 ‘발상’이나 ‘아이디어’를 얻는 데에는 효과가 있지만, ‘결론’ 자체를 만들어주는 데에는 한계가 있기 때문이다. 생각정리가 어려운 이유가 바로 여기에 있다. 정보가 많다고 해서, 생각도구를 활용한다고 해서 복잡한 생각이 명쾌하게 정리되지는 않기 때문이다.

이 책은 이런 측면을 고려하여 여러분이 단순히 생각을 정리하는 수준을 넘어 종합적 사고력을 강화할 수 있도록 하는 데 초점을 맞췄다. 즉, ‘정보-몰입-사고패턴’을 유기적으로 융합하는 ‘생각 디자인 모형’을 기반으로 어떤 상황에서든 생각을 명쾌히 정리해서 머릿속에서 선명한 결론(선택)이나 결과물을 그려낼 수 있는 역량을 키울 수 있도록 했다. 우리의 삶은 늘 선택과 결정의 연속이다. 선택하지 않으면 어떤 기회도 얻을 수 없다. 이것이 우리가 생각정리를 통해 단 하나의 선명한 결론을 얻어야 하는 이유이다. 생각정리는 그렇게 어려운 기술이 아니다. 이 책을 통해 창의적인 사고의 구조를 이해한다면 여러분도 생각정리의 달인이 될 수 있다.

목차

프롤로그

1장 생각을 디자인하라

01 선택하지 않으면 기회도 없다
잔가지 생각들 내려놓기 / 선택의 바다에서 큰 기회를 낚는 방법

02 단 하나의 선명한 생각, 통찰을 얻어라
생각정리도구들의 한계 / 통찰력, 성공을 좌우하는 가장 강력한 무기

03 창조적 대안을 산출하는 생각 디자인 모형
창의력과 문제해결력의 핵심은 정보와 생각정리의 융합 / ‘정보+생각정리’의 공식을 증명하는 몇 가지 이론들 / 생각 디자인을 통해 창조적 대안을 산출하는 모형

2장 생각정리의 활로를 여는 몰입의 힘

01 몰입, 지금 이 순간에 집중하는 힘
생각정리 최대의 적은 정보인식의 오류 / 몰입에 필요한 2가지 조건 / 누구든 할 수 있는 간단 몰입법

02 주도적인 생각을 활성화하는 방법
대응적인 사람과 주도적인 사람의 차이 / 몰입을 이용한 메타인지의 활성화

03 생각정리를 방해하는 모호함을 걷어내라
아는 것과 모르는 것의 모호한 경계 / 모호함을 만드는 사족과 생각의 버그 / 모르는 것을 인정했을 때 열리는 생각정리의 길

04 과거를 끊어내야만 창조적 생각이 가능하다
과거에 얽매이는 생각들이 만들어내는 함정 / 기존의 것들을 낯설게 대함으로써 얻는 놀라운 효과

3장 사람의 욕구와 두려움 이해하기

01 당신의 최종 소비자는 누구인가
일과 생각의 방향성을 제시하는 중요한 질문 / 완벽한 결과물을 얻기 위한 관점의 전환 / 관점전환에 도움이 되는 3가지 팁

02 욕구와 두려움 속에 숨어있는 문제해결의 열쇠
꼬인 문제를 풀어주는 ‘욕구-두려움-상황’ 분석법 / 두려움에 대한 공감이 공략 포인트

03 사람 욕구의 이중성을 고려하라
하위욕구(이익)의 충족이 우선 / 딱 잘라 판단할 수 없는 욕구의 이중성 / 덕후, 욕구 5단계설을 역행하는 사람들 / 인문학을 통한 인간 욕구의 이해

4장 냉철한 판단과 역지사지로 생각의 균형 잡기

01 눈앞의 상황(현실)을 냉정하게 인식하라
생각정리의 가장 중요한 1단계 / 상황을 객관적으로 본다는 것 / ‘지금’ 통제할 수 있는 상황에 집중하기 / 상황인정을 통한 내 삶의 판세분석 / 상황인정은 갈등관리의 핵심요건 / 상황인정을 위한 4단계 훈련법

02 제3의 가능성을 찾아주는 3분법 사고패턴
생각정리를 방해하는 2분법 사고패턴 / 3분법 사고패턴을 습관화하는 방법

03 매순간 주고받음의 균형점을 찾아라
인생은 주고받음의 미학 / 최선의 균형점 찾기

04 절대 안 된다는 그 생각을 공략하라
‘절대 안 된다’를 ‘된다’로 바꾸는 역발상의 힘 / 역발상을 습관화하는 간단한 방법

05 유형자산과 무형자산의 가치를 함께 고려하라
무형자산이 만들어내는 뜻밖의 리턴효과 / 선택의 판단시기를 넓혀서 생각하기

06 지금 이 순간 최선을 다하는 힘을 길러라
다양한 의사결정모형들 / 의사결정모형의 장점을 융합한 ‘최선모형’ / 과거와 미래를 끊어내는 순간력 키우기

07 선택장애(결정장애)에서 벗어나는 방법
선택장애를 일으키는 4가지 원인 제거하기

5장 생각을 현실로 만들기 위한 조건들

01 무엇을 원하는지를 구체적으로 상상하라
원하는 결과물에 대한 아웃풋 이미지 만들기 / 실현가능성은 아웃풋 이미지와 구현역량의 합

02 창조력은 어떻게 만들어지는가
창조력 개발을 위한 3가지 요소 / 왜(WHY?) / 버티기(Never give up!) / 주인공의식

03 지금 하는 일에 가치를 부여해야 하는 이유
이타적인 생각이 불러오는 효과 / 창조력은 가치 있는 일에 집중했을 때 발현된다

04 삶의 가장 큰 생각정리는 인생계획이다
20분 안에 인생계획서 초안을 작성하는 방법 / 미션(Mission), 인생 전체를 관통하는 생각 / ‘미션-비전-전략-계획’ 4단계로 인생계획서 완성하기

6장 전략적 사고를 극대화하는 방법

01 항상 근본원인이 무엇인지를 파헤쳐라
2단계 사고법과 3단계 사고법 / 3단계 사고를 습관화하는 방법

02 경쟁할 때는 시간, 공간, 역량을 고려하라
경쟁의 승패를 좌우하는 전략의 3요소 / 집중이라는 한 끗 차이가 만드는 효과

03 싸우기 전에 미리 승패를 예측하는 방법
도천지장법, 손자병법으로 배우는 전략적 사고패턴

04 큰 성과를 이루려면 우선 퀵 윈 과제에 집중하라
퀵 윈 과제에 집중해야 하는 이유

05 일을 계획할 때는 최악의 시나리오를 고려하라
최악의 상황을 가정해야 하는 이유 / 성과를 얻기 위한 조건은 ‘가치-최악-2배의 시간’

7장 머릿속 생각을 구체화하는 기획력 높이기

01 기획의 성공확률을 높이는 3가지 요소
1단계 : 정보 충전 / 2단계 : 현실 파악 / 3단계 : 수요자의 욕구충족

02 생각을 한마디로 정리해보기

03 생각을 논리적인 글로 정리해보기
3W1H 콘셉트 도출법 / 1페이지 보고서 작성법

04 생각을 장문의 글로 정리하는 효과적인 방법
체험-개념정리-교훈 패턴 / 목차를 쉽게 구성하는 방법 / 구조화한 목차에 내용 끼워 넣기

8장 누구나 따라할 수 있는 정보수집과 활용비법

01 나만의 정보저장소 만들기
정보를 유기적으로 연동시키는 방법

02 1년에 50권 읽기가 가능해지는 독서비법
정독의 욕심을 버리고 대충 보기 / 정보의 품질을 높이는 주제중심 독서법 / 정보의 활용도를 높이는 독서카드 만들기

03 최고의 정보는 사람의 머릿속에 있다
‘모르면 묻는다’라는 당연한 원칙 실천하기 / 깊이 있는 질문을 하기 위한 2가지 조건

9장 날아가는 생각을 포착하는 초간단 메모의 기술

01 메모광만 따라할 수 있는 메모기술은 잊어라
우리가 메모를 해야 하는 진짜 이유 / 누구나 따라할 수 있는 한 줄 메모법 / 한 줄 메모의 기본 형식

02 정보 연동성을 높이는 클라우드 메모장 활용법
네이버 메모장 / 구글Keep / 에버노트

03 손 글씨 메모를 효과적으로 활용하는 방법
손 글씨 메모의 활용성을 높이는 디지털 스캐닝 / 아날로그 식 메모로 얻을 수 있는 효과

Book Review

04 그림을 못 그려도 따라할 수 있는 비주얼 씽킹
비주얼 씽킹의 6가지 패턴

10장 생각정리의 효과를 높이는 습관 만들기

01 생각정리를 방해하는 습관 바꾸기
짬짬이 전략으로 좋은 습관 만들기

02 일기 쓰기로 생각과 실행의 차이 메우기
2주에 1회 정도 편한 마음으로 시작하기 / 일기 쓰기가 주는 효과

03 멍 때림과 산책으로 생각정리의 효과 높이기
초점 있는 멍 때리기 / 산책을 이용한 멍 때리기

04 찜찜함이 느껴지면 생각을 멈추고 원점에서 재점검하라
찜찜함이 느껴지는 순간을 방치하면 안 되는 이유

05 게임 속 주인공처럼 매순간을 즐겨라

06 생각정리의 결과를 검토하는 4가지 판단기준

에필로그
참고문헌

책소개

최신 최저임금 인상과 개정 노동법을 반영하여
소상공인과 소규모 사업주에게 꼭 필요한 내용만을
알기 쉽게 풀어놓은 임금 인사 노무관리 노하우!

“최저임금이 이렇게 올라가면 우린 어떻게 해야 하나요?”
“직원이 채용할 때 합의한 사항들을 무시하고 갑자기 무리한 요구를 하는데 어떻게 해야 하나요?”“직원이 갑자기 그만두더니 연락도 되지 않습니다. 어떻게 해야 하나요?”
“스스로 그만둔 직원이 돌연 해고라고 주장하는데, 어떻게 대처해야 하나요?”
“직원이 회사에 큰 손해를 입혔는데 손해배상청구를 할 수 있나요?”
“월 임금이 200만 원인데도 최저임금 위반에 해당하나요?”

작은 기업을 운영하다보면 소위 ‘괜찮은 직원’ 한 명 뽑기도 만만치 않습니다. 여기에 최근 급격히 인상된 최저임금의 여파로 소상공인들과 소규모 사업체 사업주들의 고충과 한숨이 늘어나고 있습니다. 그뿐인가요? 1인 10역을 마다하지 않고 열심히 사업을 꾸려나가는 사업주들을 더욱 힘들게 하는 일이 있습니다. 바로 ‘사업주의 의도와는 상관없이’ 최저임금 위반, 임금체불, 부당해고 등의 분쟁에 휘말리는 것이지요. 더욱 안타까운 사실은 이런 분쟁들이 대부분 기본 법률상식만 알고 있어도 사전에 방지하거나 손실을 최소화할 수 있다는 것입니다. 물론 시중에 임금, 인사, 노무관리에 관한 상식들을 알려주는 많은 책들이 있습니다. 그런데 그 책들 대부분이 중소기업 이상의 사업체들을 대상으로 하다 보니 다루는 내용의 범위가 넓고, 어려운 법률적 내용과 용어들이 많아 소규모 사업주들의 궁금증을 속 시원히 해결해주지 못한다는 아쉬움이 있습니다.
이 책은 이런 현실을 감안해 철저히 소규모 사업체에 초점을 맞춰 ‘현장 중심적’으로 임금, 인사, 노무관리에 직접 활용할 수 있는 내용만으로 구성했으며, 너무 어렵거나 현장활용도가 낮은 내용은 다루지 않았습니다. 특히 저자가 소규모 사업주들을 대상으로 상담하고 컨설팅한 실제 사례, 즉 견습을 부탁하는 학생에게 선의로 일을 맡겼다가 임금분쟁에 휘말린 사례, 신용불량상태인 직원을 위해 퇴직금을 급여에 포함해서 지급했다가 퇴직금분쟁에 휘말린 사례, 자진해서 그만두었다고 생각한 직원이 부당해고로 고발을 한 사연 등을 대화형식 등으로 구성하여 현실에 가깝게 설명함으로써 이해도를 높이려고 노력했습니다. 또한 다소 어려울 수 있는 내용은 퀴즈형식의 예제를 통해 쉽게 풀어주고 있으며, 사업현장에서 자주 일어나는 상황에 대한 실질적인 대처방안을 제시함으로써 최대한 법적 분쟁을 예방할 수 있도록 했습니다.
이와 같이 이 책은 다음과 같은 부분에 초점을 맞춰 임금, 인사, 노무관리에 대해 소규모 사업주들이 꼭 알아야 할 핵심내용들을 이해하기 쉽게 전달함으로써, 선량한 사업주들이 ‘법을 잘 몰라서’ ‘직원을 너무 믿어서’ ‘직원을 배려하다가’ 억울한 상황을 겪지 않도록 하는 데 큰 도움을 줄 것입니다.

?자영업 및 소규모 사업체에 꼭 필요한 내용만을 담았습니다.
?이해를 돕기 위해 어려운 법률 용어 등은 가급적 사용하지 않았습니다.
?각 상황별 실제 상담사례와 퀴즈를 통해 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 했습니다.
?실무에 도움이 되도록 각 상황별 근로계약서 작성 문구와 서식 사례를 담았습니다.

목차

차례>

글을 시작하며


1장 임금 인사 노무관리의 시작 : 개념잡기

[체크리스트] 나는 임금·인사·노무관리에 대해 얼마나 알고 있을까?

01 노동법! 도대체 이해가 안 됩니다

02 직원이 아니면 무엇이라는 말인가요?
(1) 사장인 나도 월급을 받는데, 직원 수에 포함되나요?
(2) 군대 가기 전에 잠시 일을 도와주는 아들도 직원에 포함되나요?
(3) 사정상 잠시 동안 고용한 불법체류 외국인도 직원에 포함되나요?
(4) 주말에만 나와서 일하는 아르바이트직원 2명도 직원에 포함되나요?
(5) 본인이 원하지 않아 4대 보험에 가입하지 않은 사람도 직원에 포함되나요?

03 개인사업자인 당신도 내 직원이라고요?


2장 근로계약관리 : 근로계약서 작성하기

01 근로계약서를 꼭 써야 하나요?

02 근로계약서를 어떻게 작성해야 좋은 건가요?
(1) 누구와 작성해야 하나요?
(2) 언제 작성해야 하나요?
(3) 근무조건이 바뀌면 근로계약서를 다시 써야 하나요?
(4) 수습기간을 두고 싶은데 어떻게 해야 하나요?
(5) 수습직원은 자유롭게 해고해도 괜찮나요?
(6) 계약직직원과 근로계약 체결 시 주의해야 할 점은 없나요?
(7) 단기 아르바이트직원이나 일당제 직원과도 근로계약서를 써야 하나요?
(8) 근로계약서를 작성할 때 어떤 사항에 유의해야 하나요?
(9) 작성된 근로계약서는 어떻게 관리해야 하나요?
(10) 근로계약서를 작성하지 않으면 어떤 처벌을 받게 되나요?
(11) 근로계약서를 작성할 때 참고할 만한 양식이 있나요?

[서식 사례] 표준근로계약서(정규직원) / 표준근로계약서(계약직원) / 연소근로자 표준근로계약서 / 친권자(후견인) 동의서 / 단시간근로자 표준근로계약서

03 근로계약 체결 시 알아두면 좋은 사항들
(1) 비밀유지서약 : 회사비밀을 함부로 말하면 안 돼요!
(2) 전직금지 : 그만두고 내 사업 방해하면 곤란하지!
(3) 손해배상약정 : 직원이 잘못했으면 당연히 물어내야 하지 않나요?
(4) 직원 개인정보 동의 : 직원의 개인정보도 소중해요

[서식 사례] 비밀유지서약서 78 / 개인정보 수집·이용에 관한 동의서


3장 시간관리 : 근무시간, 휴식시간, 휴일, 휴가

01 근무시간과 휴식시간 : 출근과 퇴근 사이
(1) 자발적으로 일찍 출근하는 직원은 어떻게 해야 하나요?
(2) 손님이 없어서 일하지 않는 시간도 근무시간에 들어가나요?
(3) 근무 중 개인적인 일을 보러 나가는 시간도 근무시간에 해당되나요?
(4) 업무에 필요한 교육을 받는 시간은 근무시간인가요?
(5) 출장 가는 직원은 근무시간을 어떻게 계산해야 하나요?
(6) 휴식시간은 얼마나 부여해야 하나요?

02 시간외근무 : 너란 놈의 정체는 뭐니!
(1) 시간외근무의 관리가 중요한 사업장 기준이 있나요?
(2) 추가임금만 지급하면 사업주가 아무 때나 시간외근무를 요구할 수 있나요?
(3) 시간외근무수당은 어떻게 계산하나요?
(4) 아르바이트직원에게도 시간외근무수당을 지급해야 하나요?

03 정해진 근무시간을 채우지 않은 직원은 어떻게 해야 하나요?
(1) 지각하는 직원의 임금은 어떻게 처리해야 하나요?
(2) 조퇴는 어떻게 처리해야 하나요?
(3) 결근하는 직원은 어떻게 관리해야 하나요?

04 휴일은 일요일이랑 빨간 날 아닌가요?
(1) 법에서 정한 휴일에는 어떤 날들이 있나요?
(2) 공휴일은 언제부터 휴일로 처리해야 하나요?
(3) 사업주가 직접 휴일을 정할 수 있나요?
(4) 일주일 중 결근한 날이 있으면 주휴수당을 지급하지 않아도 되나요?
(5) 휴일을 다른 날로 대체할 수 있나요?
(6) 근로자의 날(5월 1일)은 반드시 쉬어야 하나요?
(7) 아르바이트직원에게도 주휴일을 부여해야 하나요?

05 휴가 : 우리도 휴가관리가 필요해?
(1) 상시근로자 수 5명이 넘으면 휴가관리가 필요합니다
(2) 경조사휴가는 의무적으로 부여해야 하나요?
(3) 연차휴가일수는 어떻게 계산하나요?
(4) 직원이 원하면 연차휴가를 무조건 보내줘야 하나요?
(5) 연차휴가를 사용하지 않으면 어떻게 되나요?
(6) 연차휴가를 관리하는 방법에는 어떤 것이 있나요?
(7) 아르바이트직원이나 일용직직원에게도 휴가를 부여해야 하나요?

[서식 사례] 시간외근무 동의서 / 휴가신청서 / 연차유급휴가 대체합의서 / 근로자 대표 선정서


4장 임금관리 : 임금과 퇴직금

01 임금관리 원칙 : 목적에 맞게 정확히 지급하자!

02 임금! 도대체 정체가 뭐야?
(1) 경조금
(2) 격려금
(3) 식사제공
(4) 교통비
(5) 임원의 보수
(6) 팁
(7) 상여금과 경영성과급

03 임금 지급도 센스 있게
(1) 임금은 물건이 아닌 돈으로 지급해야 합니다
(2) 일한 직원에게 직접 임금을 주어야 합니다
(3) 임금 전액을 주어야 합니다
(4) 매월 1회 이상 임금을 지급해야 합니다
(5) 임금 지급일 효율적으로 결정하기

04 임금구성은 심플하고 효과적으로
(1) 임금구성은 심플하게 : 기본급과 고정수당 통합하기
(2) 비과세수당 활용하기 : 임금 총액에서 비과세수당 분리하기

05 나도 할 수 있다! 법정수당 계산!
(1) 법정수당은 통상임금(시급)을 기준으로 계산합니다
(2) 시간외근무수당 계산하기 : 연장·야간·휴일근무수당
(3) 연차수당 계산하기
(4) 주휴수당 계산하기

06 최저임금은 무조건 지켜야 해요
(1) 최저임금은 1년(1.1~12.31)마다 변경됩니다
(2) 최저임금은 어떻게 판단하나요?
(3) 수습직원에게도 최저임금이 적용되나요?
(4) 고정적인 연장근무가 있는 경우 연장근무시간을 고려해서 판단해야 합니다
(5) 최저임금 상승에 따른 임금관리가 필요합니다

07 임금에 다 포함되어 있다고 하면 끝?
(1) 포괄산정임금제는 직원들의 이해와 동의가 필요합니다
(2) 직원들에게 불리하게 적용되어서는 안 됩니다
(3) 임금에 포함되는 근무시간·임금액을 근로계약서에 정확히 기재해야 합니다

08 임금관리, 이럴 때는 어떻게 처리해야 하나요?
(1) 직원이 갑자기 그만두었는데 언제까지 임금을 지급해야 하나요?
(2) 경기가 좋지 않아 한 달간 휴업하려는데, 월급은 어떻게 지급해야 하나요?
(3) 직원이 가불해달라고 하는데 어떻게 처리해야 하나요?
(4) 직원이 잘못을 해서 감봉하려고 하는데 얼마까지 가능한가요?
(5) 지각·결근이 잦은 직원에게도 임금을 다 지급해야 하나요?
(6) 중도 입사자 및 퇴사자의 임금은 어떻게 계산해야 하나요?

09 퇴직금관리 어렵지 않아요!
(1) 퇴직금은 언제 발생하나요?
(2) 퇴직금 지급대상이 정확히 어떻게 되나요?
(3) 퇴직금은 어떻게 계산해야(얼마나 주어야) 하나요?
(4) 퇴직금 중간정산은 어떻게 관리해야 하나요?
(5) 퇴직금은 퇴직 후 언제까지 지급해야 하나요?
(6) 퇴직연금은 무엇인가요?

10 퇴직금에 대한 오해와 진실
(1) 퇴직금을 안 받기로 한 약속은 효력이 있나요?
(2) 퇴직금을 매월 월급에 포함해서 주기로 한 약정은 효력이 있나요?
(3) 기본급을 기준으로 퇴직금을 계산하는 방식이 맞는 건가요?
(4) 일용직직원에게도 퇴직금을 지급해야 하나요?
(5) 회사나 대표가 변경되면 기존 퇴직금은 어떻게 처리해야 하나요?

[서식 사례] 임금상계 동의서 / 금품청산 연장 동의서


5장 퇴직관리

01 근로관계의 종료! 처음만큼 중요한 마무리
(1) 정년제도관리에도 중요한 포인트가 있습니다
(2) 직원이 자기 마음대로 퇴사하는 것은 괜찮나요?
(3) 직원에게 손해배상청구를 하고 싶어요!

02 해고! 넌 오해의 끝판 왕이야!
(1) 근로계약기간 종료는 해고가 아닙니다
(2) 연봉계약기간과 근로계약기간은 전혀 다른 개념입니다
(3) 일부 사업이 폐지된다고 해서 관련 직원을 무조건 퇴직처리하면 부당해고에 해당될 수 있습니다
(4) 권고사직과 해고는 닮은 듯 닮지 않았습니다
(5) 수습직원은 계약직이 아니라 애초에 정규직으로 채용된 근로자입니다
(6) 해고할 때 한 달 월급을 주면 문제없는 것 아닌가요?
(7) 해고는 반드시 서류로 전달해야 합니다
(8) 해고는 최후의 수단 : 법률상 정당한 해고로 인정받기가 쉽지 않습니다
(9) 해고사건의 진행절차가 어떻게 되나요?

[서식 사례] 사직서 / 해고(예고)통지서


6장 4대 보험, 산업재해, 취업규칙 등

01 4대 보험 : 쉬운 듯 쉽지 않은 4대 보험 관리
(1) 4대 보험 가입은 사업주나 직원이 선택하는 것이 아닙니다
(2) 4대 보험 가입에 따라 직원의 신분이 달라지지는 않습니다
(3) 4대 보험료는 그냥 내는 것이 아니라 관리가 필요합니다
(4) 직원의 4대 보험료를 대신 내주는 것은 신중히 결정해야 합니다
(5) 실업급여! 내 돈 아니라고 함부로 처리해주면 큰일 납니다

02 산업재해 : 직원이 일하다 다쳤어요!
(1) 산재보험에 가입되어 있지 않아도 산재처리가 가능합니다
(2) 직원의 사고나 질병이 무조건 산재로 인정되지는 않습니다
(3) 산재가 발생하면 어떻게 해야 하나요?
(4) 산재처리를 하면 어떤 점이 좋은 건가요?
(5) 산재처리하면 사업주한테 안 좋다고 하던데요?
(6) 산재처리를 하더라도 사업주의 민사적 책임이 있을 수 있습니다

03 취업규칙 : 우리도 규정이 있어야 하나요?
(1) 상시근로자 수가 10명이 되면 취업규칙을 작성해야 합니다
(2) 취업규칙에는 반드시 들어가야 하는 내용이 있습니다
(3) 취업규칙과 근로계약서, 임금대장 등은 서로 연결되어야 합니다
(4) 취업규칙은 처리절차가 중요합니다
(5) 주기적으로 업데이트가 필요합니다

04 알아두면 도움이 됩니다!
(1) 상시근로자 수 ‘5명’은 아주 중요한 기준입니다
(2) 아르바이트직원을 쓸 때는 더욱 신경을 써야 합니다
(3) 임금체불사건은 초기에 적극적으로 대응해서 해결해야 합니다
(4) 정부에서 사업주를 지원하는 다양한 제도가 있습니다

[서식 사례] 산업재해조사표 / 취업규칙신고서 / 취업규칙 제정(개정)에 대한 직원 동의서

[체크리스트에 대한 정답]