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『변화와 혁신을 위한 리더십』은 전체 4파트로 구성된 책이다. 리더십에 대한 개념을 이해하고, 전통적인 리더십 3대 기초 이론을 정리한다. 새로운 환경변화 속에서의 현대적 리더십 이론을 설명하고, 리더십 이론에 영향을 미치는 요소이론 중 중요한 것을 모아 정리한다. 아울러 여러 가지 리더십 이론과 리더십의 육성개발을 다루었다.

PART 01 리더십의 기초 개념



제1장 리더십의 본질

1.리더십의 중요성 / 2.리더십의 정의 / 3.리더십 작동 원리



제2장 리더십과 관리

1.리더십과 관리의 차이에 관한 관점 / 2.리더십과 관리의 비교



제3장 리더의 역할과 리더십 역량

1.리더의 역할 / 2.리더십 역량 / 3.리더의 정신모형



PART 02 리더십 연구의 기초이론



제4장 리더십 특성이론

1.리더십 특성이론(trait thoeries of leadership)의 개요 / 2.대표적 특성이론 연구 사례 / 3.성격적 특성분류 모델 / 4.현대 리더십 특성 중 감성지능 / 5.리더십에 영향을 미치는 특성



제5장 리더십 행동이론

1.리더십 행동이론의 개요 / 2.lowa 대학교의 연구 / 3.Ohio 주립대학교의 연구 / 4.Michigan 대학교의 연구 / 5.Blake와 Mouton의 관련격자 모형 / 6.미스미 쥬지의 PM 이론 / 7.리더십 행동이론에 대한 평가



제6장 리더십 상황이론

1.리더십 상황이론의 개요 / 2.피들러의 상황적합이론(Contingency model of leadership) / 3.하우스의 경로-목표 이론(Path-Goal Theory) / 4.허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory; SLT) / 5.타넨바움과 쉬미트의 리더십 연속성 모델 / 6.브룸과 예튼의 규범이론(Normative Theory) / 7.리더십 대체이론 / 8.유클(G. A. Yukl)의 다중연결모형(Multiple-linkage model) / 9.리더십 상황이론의 평가



PATR 03 현대적 개념의 리더십 이론



제7장 변혁적 리더십

1.거래적 리더십 / 2.변혁적 리더십



제8장 카르스마 리더십

1.카리스마 리더십의 개요 / 2.카리스마 리더십 연구를 위한 접근 방법 / 3.다양한 카리스마 리더십 이론 / 4.카리스마 리더의 역량 강화



제9장 전략적 리더십

1.전략적 리더십의 개요 / 2.전략적 리더십 모델 / 3.CEO 영향력의 제약요인 / 4.CEO와 최고경영자팀(TMT) / 5.전략적 리더십 유형 / 6.기업환경 변화 및 조직혁신 / 7.비전 달성을 위한 전략경영



제10장 서번트 리더십

1.서번트 리더시의 개요 / 2.서번트 리더십의 요건과 역량 / 3.서번트 리더십과 조직성과



제11장 윤리적 리더십

1.윤리적 리더십의 개요 / 2.윤리적 리더십 관련 이론 / 3.윤리적 리더십의 실천



제12장 진정추구 리더십

1.진정추구 리더십 개요 / 2.진정추구 리더십의 개념 정립 / 3.진정추구 리더십 이론의 평가



PART 04 리더십과 관련한 영향 변수



제13장 동기부여

1.동기부여의 개념 / 2.욕구이론 / 3.과정이론 / 4.동기부여의 증진방안



제14장 임파워먼트

1.임파워먼트 개념 / 2.임파워먼트와 타 개념과의 관계 / 3.임파워먼트 관련이론 / 4.임파워먼트 실해



제15장 LMX 이론

1.LMX 이론의 개요 / 2.LMX 이론 연구 / 3.LMX 이론의 평가 및 응용



제16장 팔로워십

1.팔로워십의 개요 / 2.팔로워십 유형 / 3.바람직한 리더-팔로워 관계



PART 05 여러 가지 리더십 이론



제17장 셀프 리더십

1.셀프 리더십 / 2.수퍼 리더십



제18장 여성 리더십

1.여성 리더십의 현주소 / 2.여성 리더십의 개념과 특성 / 3.여성 리더십 활성화 방안



제19장 코칭 리더십과 멘토링

1.코칭 리더십 / 2.멘토링



제20장 리더십 역량 개발

1.리더십 역량 개발 과정 / 2.리더십 역량 개발 활동 / 3.리더십 역량 개발 과정 사례