서브메뉴
검색
본문
Powered by NAVER OpenAPI
-
-
JIT를 잡아라 (위기탈출 경영혁명)
저자 : 엘리 골드렛
출판사 : 새길아카데미
출판년 : 2020
ISBN : 9788997759705
책소개
이 책은 "The Goal"의 초고이며 엘리 골드렛을 세상에 알려준 책이다.
당시 일본의 JIT 시스템(조기선적)이 세계를 지배할 때 이를 뛰어넘는 경영이론을 제시한 책이 "위기탈출 경영혁명"이었다. 그리고 이를 소설화한 책이 바로 본서이다. 빠르게 진행되는 스릴러 스타일로 쓰여진 이 책은 서구 세계의 경영 사고를 변화시키는 매력적인 소설이다. 이 책에는 업계의 모든 관리자를 위한 진지한 메시지가 포함되어 있다. 프로덕션 관리자에서 대학생, CEO에 이르기까지 모든 사람이 JIT를 읽어야한다. 이야기로 쓰여져 있기 때문에 모든 레벨의 사람들이 읽기가 놀랍도록 쉽다.
미국에서는 엘리 골드렛의 책을 성경처럼 믿고 그 스토리대로 실행하는 것만으로도 성과를 거두는 기업이 속출한다고 한다. 이런 실제적인 적용사례들을 타고 그의 책은 더 큰 인기를 얻게 되었다. 오늘날에는 거의 기업가나 회사원들의 필독서가 되었고 일종의 지침서가 되고 있다. 엘리 골드렛이 주장하는 주요 요소는 가정이나 직장 그리고 사회 어디에든 성과의 흐름을 방해하는 제약요소가 있으며, 이 제약사항을 발견하여 그 요소를 해결 혹은 완화시킴으로써 전체의 생산성을 향상시키거나 질적인 발전을 이룰 수 있음을 제시한다는 점이다.
당시 일본의 JIT 시스템(조기선적)이 세계를 지배할 때 이를 뛰어넘는 경영이론을 제시한 책이 "위기탈출 경영혁명"이었다. 그리고 이를 소설화한 책이 바로 본서이다. 빠르게 진행되는 스릴러 스타일로 쓰여진 이 책은 서구 세계의 경영 사고를 변화시키는 매력적인 소설이다. 이 책에는 업계의 모든 관리자를 위한 진지한 메시지가 포함되어 있다. 프로덕션 관리자에서 대학생, CEO에 이르기까지 모든 사람이 JIT를 읽어야한다. 이야기로 쓰여져 있기 때문에 모든 레벨의 사람들이 읽기가 놀랍도록 쉽다.
미국에서는 엘리 골드렛의 책을 성경처럼 믿고 그 스토리대로 실행하는 것만으로도 성과를 거두는 기업이 속출한다고 한다. 이런 실제적인 적용사례들을 타고 그의 책은 더 큰 인기를 얻게 되었다. 오늘날에는 거의 기업가나 회사원들의 필독서가 되었고 일종의 지침서가 되고 있다. 엘리 골드렛이 주장하는 주요 요소는 가정이나 직장 그리고 사회 어디에든 성과의 흐름을 방해하는 제약요소가 있으며, 이 제약사항을 발견하여 그 요소를 해결 혹은 완화시킴으로써 전체의 생산성을 향상시키거나 질적인 발전을 이룰 수 있음을 제시한다는 점이다.
[교보문고에서 제공한 정보입니다.]
출판사 서평
이 책은 "The Goal"의 초고이며 엘리 골드렛을 세상에 알려준 책이다.
당시 일본의 JIT 시스템(조기선적)이 세계를 지배할 때 이를 뛰어넘는 경영이론을 제시한 책이 "위기탈출 경영혁명"이었다. 그리고 이를 소설화한 책이 바로 본서이다. 빠르게 진행되는 스릴러 스타일로 쓰여진 이 책은 서구 세계의 경영 사고를 변화시키는 매력적인 소설이다. 이 책에는 업계의 모든 관리자를 위한 진지한 메시지가 포함되어 있다. 프로덕션 관리자에서 대학생, CEO에 이르기까지 모든 사람이 JIT를 읽어야한다. 이야기로 쓰여져 있기 때문에 모든 레벨의 사람들이 읽기가 놀랍도록 쉽다.
미국에서는 엘리 골드렛의 책을 성경처럼 믿고 그 스토리대로 실행하는 것만으로도 성과를 거두는 기업이 속출한다고 한다. 이런 실제적인 적용사례들을 타고 그의 책은 더 큰 인기를 얻게 되었다. 오늘날에는 거의 기업가나 회사원들의 필독서가 되었고 일종의 지침서가 되고 있다. 엘리 골드렛이 주장하는 주요 요소는 가정이나 직장 그리고 사회 어디에든 성과의 흐름을 방해하는 제약요소가 있으며, 이 제약사항을 발견하여 그 요소를 해결 혹은 완화시킴으로써 전체의 생산성을 향상시키거나 질적인 발전을 이룰 수 있음을 제시한다는 점이다.
공장을 돌릴 수있는 3 개월의 시간이 주어지면 Alex는 자신의 생각에 도전하고 부서를 구하는 방법에 대한 일련의 단서를 제공하는 이전 물리학 교수 인 Jonah를 만날 수 있습니다.
Jonah는 "생산성"과 같은 복잡한 주제를 다루며 간단한 용어로 정의합니다. 예 : " 회사를 목표에 더 가깝게 만드는 모든 행동은 생산적입니다. 회사를 목표에 더 가깝게하지 않는 모든 행동은 생산적이지 않습니다 ." 그러나 목표는 무엇입니까?
조나의 단서에 따라 Alex는 생산 흐름을 개선하는 방법을 찾기 위해 공장에서 팀을 동원하고 어떻게 든 엄청난 양의 주문을 적시에 배송합니다. 그 과정에서 그들은 제약의 중요성을 발견하고 성장과 수익성을 달성하기 위해 제약을 관리하는 방법을 배웁니다.
Alex는 결국 목표가 비용 효율적인 구매가 아니라 올바른 팀원 채용, 최신 기술, 양질의 제품 생산, 시장 점유율 확보, 고객 만족도 등의 목표가 아니라 점점 더 많은 수익을 창출하는 것임을 깨닫습니다 .
공장의 운영이 안정되면 Alex는 가족과 더 많은 시간을 보내 게됩니다. 그는 아내의 애정을 되찾고 그의 공장은 갑자기 회사에서 가장 생산적인 공장이됩니다. Alex는 UniCo의 사장으로 승진하고 전체 부서에서 Jonah의 조언을 구현하는 임무를 맡았습니다.
당시 일본의 JIT 시스템(조기선적)이 세계를 지배할 때 이를 뛰어넘는 경영이론을 제시한 책이 "위기탈출 경영혁명"이었다. 그리고 이를 소설화한 책이 바로 본서이다. 빠르게 진행되는 스릴러 스타일로 쓰여진 이 책은 서구 세계의 경영 사고를 변화시키는 매력적인 소설이다. 이 책에는 업계의 모든 관리자를 위한 진지한 메시지가 포함되어 있다. 프로덕션 관리자에서 대학생, CEO에 이르기까지 모든 사람이 JIT를 읽어야한다. 이야기로 쓰여져 있기 때문에 모든 레벨의 사람들이 읽기가 놀랍도록 쉽다.
미국에서는 엘리 골드렛의 책을 성경처럼 믿고 그 스토리대로 실행하는 것만으로도 성과를 거두는 기업이 속출한다고 한다. 이런 실제적인 적용사례들을 타고 그의 책은 더 큰 인기를 얻게 되었다. 오늘날에는 거의 기업가나 회사원들의 필독서가 되었고 일종의 지침서가 되고 있다. 엘리 골드렛이 주장하는 주요 요소는 가정이나 직장 그리고 사회 어디에든 성과의 흐름을 방해하는 제약요소가 있으며, 이 제약사항을 발견하여 그 요소를 해결 혹은 완화시킴으로써 전체의 생산성을 향상시키거나 질적인 발전을 이룰 수 있음을 제시한다는 점이다.
공장을 돌릴 수있는 3 개월의 시간이 주어지면 Alex는 자신의 생각에 도전하고 부서를 구하는 방법에 대한 일련의 단서를 제공하는 이전 물리학 교수 인 Jonah를 만날 수 있습니다.
Jonah는 "생산성"과 같은 복잡한 주제를 다루며 간단한 용어로 정의합니다. 예 : " 회사를 목표에 더 가깝게 만드는 모든 행동은 생산적입니다. 회사를 목표에 더 가깝게하지 않는 모든 행동은 생산적이지 않습니다 ." 그러나 목표는 무엇입니까?
조나의 단서에 따라 Alex는 생산 흐름을 개선하는 방법을 찾기 위해 공장에서 팀을 동원하고 어떻게 든 엄청난 양의 주문을 적시에 배송합니다. 그 과정에서 그들은 제약의 중요성을 발견하고 성장과 수익성을 달성하기 위해 제약을 관리하는 방법을 배웁니다.
Alex는 결국 목표가 비용 효율적인 구매가 아니라 올바른 팀원 채용, 최신 기술, 양질의 제품 생산, 시장 점유율 확보, 고객 만족도 등의 목표가 아니라 점점 더 많은 수익을 창출하는 것임을 깨닫습니다 .
공장의 운영이 안정되면 Alex는 가족과 더 많은 시간을 보내 게됩니다. 그는 아내의 애정을 되찾고 그의 공장은 갑자기 회사에서 가장 생산적인 공장이됩니다. Alex는 UniCo의 사장으로 승진하고 전체 부서에서 Jonah의 조언을 구현하는 임무를 맡았습니다.
[알라딘에서 제공한 정보입니다.]
목차정보
옮긴의 말 · 5
1. SOS! 회사가 휘청거린다 · 13
2. 경영공식은 과연 믿을 만한가 · 49
3. 새 바로미터가 필요하다 · 63
4. 등잔 밑을 밝혀 해답을 찾다 · 149
5. 병목도 뒤집으면 병목이 아니다 · 195
6. 시스템 혁신 · 249
7. 중단 없는 경영개혁 · 389
1. SOS! 회사가 휘청거린다 · 13
2. 경영공식은 과연 믿을 만한가 · 49
3. 새 바로미터가 필요하다 · 63
4. 등잔 밑을 밝혀 해답을 찾다 · 149
5. 병목도 뒤집으면 병목이 아니다 · 195
6. 시스템 혁신 · 249
7. 중단 없는 경영개혁 · 389
[알라딘에서 제공한 정보입니다.]