1990년대 중반까지만 해도 7%였던 국내 잠재성장률이 계속 하락해 현재 2~3% 대로 내려가면서 기업들의 성장과 신규채용이 제자리걸음을 하고 있습니다.
국내를 대표하는 경제석학 30명은 거시적·미시적 분석을 통해 이러한 국내 잠재성장률은 10년 후 1%대로 내려갈 수 있다고 경고하였습니다. 경기 불황은 계속되고 있고, 청년 일자리는 갈수록 줄어들고 실업자가 증가하면서 ‘인력은 남아도는데 왜 우리 회사에는 핵심인재가 없는 것일까?’라며 한탄하는 기업 및 최고경영자가 많습니다. 사실, 10년 전이든 20년 전이든 핵심인재는 기업이 생존을 넘어 계속해서 성장하는데 있어서 중요한 역할을 담당했습니다.
그렇다면 과연 그렇게 중요하다고 말하는 핵심인재란 도대체 어떤 사람을 말하는 것일까요? 또 이러한 핵심인재는 어떻게 찾아내어야 할까요?

SIMPLE한 핵심인재란 어떤 사람인가?

핵심인재에 대한 업무 연관성을 토대로 회사에 축적된 다양한 산업분야 기업들의 인재 추천 의뢰서 3,300여 장을 분석한 후, 가장 많이 언급된 역량을 15개로 추리고 이를 토대로 핵심인재를 채용?관리 하는데 직접 관여하고 있는 최고경영자와 임원 50명을 대상으로 1:1 심층 인터뷰를 진행하였습니다. 이후 타 산업의 기업으로 이직한 경력이 있는 과ㆍ부장급 핵심인재 300명을 직접 관찰하고 동시에 1:1 심층 인터뷰를 진행한 후 최종적으로 6가지 역량을 일목요연하게 정리하였습니다.
아래와 같이, 특정 산업과 기업에 상관없이 계속해서 높은 성과를 달성하고, 차세대 리더로 성장하고 있는 핵심인재들은 공통으로 높은 수준의 SIMPLE 역량들을 갖추고 있었습니다.

1. Strategy - 전략 역량
2. Integration - 통합 역량
3. Mobility - 글로벌 역량
4. Presentation - 프레젠테이션 역량
5. Leadership - 리더십 역량
6. Ethics - 윤리 역량

이렇게 정리된 6개의 역량을 토대로 한 번 이상 타 산업의 기업으로 이직한 경력이 있는 과·부장급 핵심인재 300명을 관찰하면서 직접 그들과 1:1 인터뷰를 추가로 진행하면서 행동 관점에서 각각의 역량을 분석하여 정리하였다. 현직 헤드헌터이면서 인재에 대한 높은 인사이트를 보유한 저자가 이렇게 오랜 기간 동안 밝혀낸 핵심인재가 갖추어야 할 6가지 역량(SIMPLE)은 이 시대의 기업이 요구하는 핵심인재에 대한 명확한 정의를 우리나라 최초로 일목요연하게 정리한 책이다. 핵심인재가 어떤 사람인지 한마디로 설명하기가 쉽지 않은데, 이 책은 어떤 인재가 미래 기업이 요구하는 핵심인재인지 명확한 답을 주는 책이다.